Quand on est petit ... on s'organise
Le consensus comme front-end
Louis XIV était de grande taille, et voulait paraître (et être) encore plus grand. Il s'est donc organisé pour survivre (et mieux) parmi les grands de son monde. Il a porté des chaussures à talons hauts, rasé les forteresses d'innombrables seigneurs agités (ou qui auraient pu s'agiter), s'est offert un front office tapageur (Versailles, le back-office était moins reluisant), et enfin a joué les terreurs de cour de récré (innombrables guerres) pour se construire une belle réputation.
Aujourd'hui, quand on est petit, on peut aussi survivre (et mieux), sans pour autant faire la guerre, porter des chaussures à talons hauts, ou affamer le peuple pour construire Versailles. Voyez ce petit pays, la Corée du Sud, entourée de géants industriels, économiques ou démographiques. Ces vingt dernières années, le pays a réussi une course en tête, aussi bien pour l'équipement et la consommation de biens et services IT (par ex., 75% de la population raccordée au très haut débit), que pour leur conception, fabrication et exportation.
Comme les taux de croissance ralentissent et que les voisins s'affermissent, il faut trouver un nouveau relai de croissance. Quoique les ingénieurs des pays concurrents soient excellents et de plus en plus nombreux, les Coréens veulent garder une avance dans l'innovation , même si cette avance ne peut être aussi considérable que par le passé. Ce qui est intéressant est la façon dont ils s'organisent pour y parvenir. Pour, par exemple, faire passer la production IT dans le PNB par tête de 2.000 USD aujourd'hui à 5.000 USD vers 2010.
Extrait de Red Herring (interview de Daeje Chin, ministre de l'information et de la communication) :
Q: With IT-839, you have a plan for creating new infrastructure. You are the global leader now, so why do you have to be so fierce? What is the driving factor?
A: us too much.
The idea is that the government shouldn’t be involved in the industry too much, so instead of getting into the business
industry directly, we found that this is the mechanism to trigger business
to grow naturally.
Why do you change your handset? Because you found a new application or new service available. So we implement new services and applications, and we need the infrastructure to support this. This keeps the telecom broadcasting companies with business
opportunities, and so they voluntarily invest in the infrastructure. I give them the license and the spectrum allocation and guidelines for standardization and so forth, and because of business
opportunities they invest. But I spent nothing on it.
Il ne s'agit donc pas d'innover à tout va dans toutes les directions, ni de construire d'innombrables usines ou labos. Il s'agit encore moins d'arroser de fonds gouvernementaux toutes les agences publiques ou firmes privées. De quoi s'agit-il alors ? De susciter puis gérer un consensus
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Cela rappelle le Plan à la française, dans ses dernières années d'existence effective. Le Commissariat au Plan aidait à produire les consensus
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Le réalisme et la modestie (ce qui n'exclut pas l'ambition, loin de là !) nécessaires à la coopération
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Collaboration
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Société de l'information et de la connaissance, économie de la réputation
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Xavier Maury
le 29.06.05 à 12:31
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Quand on est petit ... on s'organise : "stephane le 03.01.06 à 20:15 dans Salade numérique" rel="nofollow"
Anonyme - 17.05.06 à 09:50 - # - Répondre -